泵行業(yè)ERP實(shí)施要點(diǎn)與難點(diǎn)分析
1、引言
經(jīng)濟(jì)全球化、市場(chǎng)多元化時(shí)代的到來(lái)，要求企業(yè)必須建立高效、動(dòng)態(tài)的快速反應(yīng)系統(tǒng)；信息化是企業(yè)的必然選擇，也是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的利器和手段。然而，企業(yè)在引入ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，實(shí)施是一個(gè)較其關(guān)鍵也是比較容易被忽視的環(huán)節(jié)。因?yàn)?，?shí)施的成敗比較終決定著ERP效益的充分發(fā)揮。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，在所有的ERP系統(tǒng)應(yīng)用中，存在三種情況：按期按預(yù)算成功實(shí)施實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成的只占10%-20%;沒(méi)有實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)集成或?qū)崿F(xiàn)部分集成的只有30%-40%;而失敗的卻占50%。所以，充分把握ERP實(shí)施的要點(diǎn)與難點(diǎn)，采用科學(xué)的實(shí)施方法。
2、泵行業(yè)的特點(diǎn)分析
泵是把機(jī)械能轉(zhuǎn)化為液體能量，用來(lái)增壓輸送液體的機(jī)械。泵是國(guó)民經(jīng)濟(jì)中應(yīng)用比較廣泛、比較普遍的通用機(jī)械，除了水利、電力大量采用外，尤以石油化工生產(chǎn)用量比較多。從行業(yè)的劃分來(lái)看，泵行業(yè)屬于典型的機(jī)械裝備制造業(yè)；從制造系統(tǒng)的基本類(lèi)型來(lái)看，屬于典型的離散型制造業(yè)，生產(chǎn)過(guò)程具有"加工-裝配"的性質(zhì)。
1） 泵行業(yè)產(chǎn)品的特點(diǎn)
泵類(lèi)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，與流程型行業(yè)不同，其產(chǎn)品不是固定的，產(chǎn)品構(gòu)成隨市場(chǎng)變化而變化。由于產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅需要不斷開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品，而且在老產(chǎn)品生成過(guò)程中也有大量的變型設(shè)計(jì)任務(wù)，因此企業(yè)要求具備較強(qiáng)的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力，包括水泵性能、磨損機(jī)理、耐磨材料等方面的研究能力。
雖然每種產(chǎn)品的生產(chǎn)都需要經(jīng)過(guò)毛坯制造、機(jī)加工、外購(gòu)件采購(gòu)、部件裝配和整機(jī)裝配過(guò)程，但不同的產(chǎn)品制造工藝仍有很大差別。
另外，泵行業(yè)的產(chǎn)品還有一個(gè)比較鮮明的特點(diǎn)，泵結(jié)構(gòu)下的零部件材質(zhì)變化非常頻繁，基本上每個(gè)客戶(hù)都有自己指定零部件的個(gè)性化材質(zhì)要求，導(dǎo)致泵企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品絕大部分都是一次性的。
2） 泵行業(yè)經(jīng)營(yíng)管理特點(diǎn)
泵行業(yè)的客戶(hù)較多的集中在水利、化工、冶金、電力、礦山、煤炭、建材等行業(yè)，基于這些行業(yè)的特殊性，訂單與商品件相結(jié)合的訂貨模式比較普遍，通常有面向大型項(xiàng)目的總體解決方案，項(xiàng)目型個(gè)性化需求越來(lái)越迫切。
在銷(xiāo)售方面，主要采用劃分銷(xiāo)售區(qū)域、面向行業(yè)專(zhuān)用解決方案等形式的銷(xiāo)售與標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品銷(xiāo)售相互結(jié)合的形式進(jìn)行銷(xiāo)售管理。
3） 泵行業(yè)生產(chǎn)管理特點(diǎn)
泵行業(yè)具有通用機(jī)械行業(yè)的共性，也具有泵行業(yè)的個(gè)性。生產(chǎn)方式包括標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品的大批量生產(chǎn)，還包括單件小批的個(gè)性化生產(chǎn)。在制造模式上，不僅需要支持多品種、不同批量的生產(chǎn)類(lèi)型，還需要支持單件生產(chǎn)類(lèi)型、庫(kù)存?zhèn)湄浭缴a(chǎn)及項(xiàng)目型個(gè)性化生產(chǎn)模式。
產(chǎn)品生產(chǎn)周期長(zhǎng)，生產(chǎn)周期短的達(dá)1-2周，生產(chǎn)周期長(zhǎng)的達(dá)半年以上。生產(chǎn)計(jì)劃難于控制，導(dǎo)致生產(chǎn)過(guò)程變動(dòng)頻繁；再加上個(gè)性化要求多，生產(chǎn)過(guò)程個(gè)性化管理要求高，生產(chǎn)過(guò)程也難于控制。
4） 泵行業(yè)成本核算特點(diǎn)
由于泵產(chǎn)品銷(xiāo)售周期長(zhǎng)，一些大泵產(chǎn)品通過(guò)項(xiàng)目回款的跨度甚至長(zhǎng)達(dá)一年以上，銷(xiāo)售利潤(rùn)難于分析。再加上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和生產(chǎn)過(guò)程個(gè)性化程度高，特別是對(duì)于項(xiàng)目型的大泵產(chǎn)品，成本核算尤為復(fù)雜，難于精細(xì)化管理，通常只能事后核算。
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